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來自美的電器的年報數(shù)據(jù)顯示，至2011年末，美的員工總數(shù)為66497人，較2010年末的98676人減少了32179人，同比降幅為32.6%。一年中，其生產人員降幅最大時曾達到34.9%。3萬多人的裁員數(shù)量，創(chuàng)下中國大企業(yè)的裁員之最。不僅傳統(tǒng)行業(yè)，其他制造業(yè)像三一重工也裁員近30%。
產生這種現(xiàn)象的原因，主要是因為在全球經濟比較低迷的情況下，隨著企業(yè)利潤的下滑，企業(yè)就想通過降低成本來保住自己的資產。
法律規(guī)定，經勞動合同當事人協(xié)商一致，由用人單位解除勞動合同的用人單位應根據(jù)勞動者在本單位工作年限，每滿一年發(fā)給相當于1個月工資的經濟補償金，最多不超過12個月。工作時間不滿1年的按1年的標準發(fā)給經濟補償金。
根據(jù)《勞動合同法》第四十七條規(guī)定，經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算;不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。
勞動者月工資高于用人單位所在直轄市、設區(qū)的市級人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經濟補償?shù)臉藴拾绰毠ぴ缕骄べY三倍的數(shù)額支付，向其支付經濟補償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。
本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。
正所謂“花無百日紅“，企業(yè)的發(fā)展也不會一帆風順，在經濟躊躇不前時，第一個被開刀的便是企業(yè)的員工，尤其是很多普通職位的員工，”經濟性裁員“就由此而來。
我國法律是允許經濟性裁員的，但是有嚴格的限制性條件，大家快來看看，不要突然有一天，莫名其妙被裁員裁掉了，也不知道如何維權。
一、提前30日向工會或者全體職工說明情況，并提供有關生產經營狀況的資料。
······
生活在東方這個神秘的國度，生活中基本上樣樣都需交稅，不用交稅的項目屈指可數(shù)，因此，毫無疑問，裁員經濟補償金也是需要交稅的。
我國法律規(guī)定對于個人因解除勞動合同而取得一次性經濟補償收入，應按”工資、薪金所得“項目計征個人所得稅。
按照上述方法計算的個人一次性經濟補償收入應納的個人所得稅稅款，由支付單位在支付時一次性代扣，并于次月7日內繳入國庫。
可見，員工獲得的經濟補償金是需要扣稅的，而且該稅與個人所得稅一樣，要由員工所在的企業(yè)代扣代繳。
······
雖然我國立法體諒用人單位的艱難困境，允許企業(yè)進行經濟性裁員，但法律還是需要保持平衡，不能任由企業(yè)掌控裁員的自主權，因此，法律對裁員的條件做了限制性規(guī)定。
用人單位經濟性裁員有以下的限制性條件：
一、用人單位瀕臨破產進行法定整頓期間或者生產經營狀況發(fā)生嚴重困難，確需裁減人員的，應當提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見，經向勞動行政部門報告后，可以裁減人員。
······
若企業(yè)需要為了自身的發(fā)展進行人員的裁減，則需遵循以下規(guī)定：
一、裁員的條件
（一）用人單位瀕臨破產，被人民法院宣告進入法定整頓期間或生產經營發(fā)生嚴重困難，達到當?shù)卣?guī)定的嚴重困難企業(yè)標準，確需裁減人員的，可以裁員。
（二）提前三十日向工會或者全體職工說明情況，并提供有關生產經營狀況的資料；
······
經濟性裁員是因用人單位的原因解除勞動合同的情形。指的是用人單位在法定的特定期間依法進行的集中辭退員工的行為。實施經濟性裁減人員的企業(yè)，可以裁減因生產經營狀況發(fā)生變化而產生的富余人員。但很多企業(yè)因對相關法律規(guī)定不知曉，導致因裁員而與勞動者糾紛多多，為避免這種現(xiàn)象，企業(yè)在裁員中要注意什么呢？
1、要有第三人在場
應該有一位人力資源部的代表在場，這樣會增強裁員談話的嚴肅性和確定性。
人力資源代表也可幫你解答一些人事方面的專業(yè)問題。另外，第三者在場也可在必要時作為此次裁員事件的見證人。
2、注意保證隱私
對個別員工的裁減如果涉及到隱私，只能由人力資源經理參加談話，要向員工保證不會有其他任何人知情。忽略了這一點會讓員工變得敏感。
3、最好簡明扼要
從危機走向共贏：企業(yè)裁員管理法律實務只能說你必須說的話，要表達清楚，言簡意賅。拖長談話時間會讓員工以為這是在進行一次討價還價的談判。
4、語氣應謹慎
謹慎地使用你的措辭，但是要保持一種誠懇和同情的語氣。要有同情心，但是也要堅定;要誠懇，但也要有所警戒。
5、尋求員工反饋
雖然要力求談話簡短，但還是要在宣布對其解雇后鼓勵員工談談他們的感想。
如果員工不立即回答，你可數(shù)數(shù)到20以等待他的反饋。千萬不要惹上一個冷酷無情的名聲。
6、創(chuàng)造友好氣氛
要對員工的未來職業(yè)發(fā)展給予鼓勵，幫助他樹立信心。在適當?shù)臅r候站起來并伸出手暗示談話到此為止。對員工過去的工作表示謝意。當然如果員工因為被裁而拒絕向你表示感謝時你不要感到吃驚和受到了傷害。
7、要勇于承擔責任
裁員這一決策歸根結底是要由企業(yè)做出，因此不要委責于市場環(huán)境、競爭對手，更不能直接歸咎于職工。企業(yè)裁員時只需要如是說：“這是企業(yè)的決策，是企業(yè)決策失誤所至，企業(yè)不得不這樣做。”
8、行動盡量迅速
企業(yè)認為確實需要裁員，那就迅速地去執(zhí)行。一旦員工預感到裁員將臨的話，其生產效率將會直線下降。
9、做到不徇私情
很多創(chuàng)業(yè)者都會雇傭自己的朋友、朋友的朋友或者是親戚：當要裁員時，所有的員工都會關注這些“裙帶”們會怎樣。好奇與猜測隨之而來：“他留下來了，或者是他被解雇了?企業(yè)更看重的是裙帶關系還是業(yè)務能力？“所以，企業(yè)在裁員時應秉持任人唯賢的原則，留下來的員工應該是最適合企業(yè)發(fā)展的人。
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